2017年第3期精選

人工智能:數字化的下一個前沿?

十一月 8, 2017 | 宏觀經濟,麥肯錫季刊

人工智能的先行企業不僅獲得了實際效益,也獲得了突破性發展的機會。成功的轉型需要企業把握好數字化及分析轉型的多個關鍵點。

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供應鏈金融:物流企業的下一個風口

十月 17, 2017 | 交通運輸與物流

我們相信,如果物流企業能夠將銷售、產品、風控和資金這四件事做好,就能夠取得供應鏈金融業務的突破,為企業創造新的增長點。

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弄潮新消費: 與新一代中國汽車買家面對面

九月 22, 2017 | 汽車,消費者

自2011年增長觸底以來,中國汽車市場在2016年實現了強勢反彈,銷量實現20%增長,達2280萬輛,幾乎是2015年增幅的兩倍。

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中國數字經濟如何引領全球新趨勢

九月 6, 2017 | 宏觀經濟,麥肯錫全球研究院

中國擁有全球最大的電子商務市場,移動支付交易額是美國的11倍,且擁有全球1/3的獨角獸企業。中國已成為塑造全球數字化格局的重要力量,其數字全球化進程方興未艾。

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中國人工智能的未來之路

三月 31, 2017 | 技術,媒體與通信

人工智能是對人的意識、思維過程進行模擬的一門新學科。似乎在一夜之間,人工智能從虛無縹緲的幻想成為了現實。

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機器的崛起: 中國高管眼中的人工智能

十二月 16, 2016 | 技術,媒體與通信

自20世紀50年代“有思想的機器”誕生以來,軟件開發人員一直在試圖教會計算機如何像人類一樣思考。然而,在接下來的幾十年里,人工智能(AI)的發展卻停留在逐步的線性增長上。

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2017年第2期精選

購物中心破局:創造大消費的新價值

八月 7, 2017 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

未來消費者訴求的價值將成為購物中心的新價值點,開辟與新價值所匹配的創新盈利模式,才是突圍的根本要義。

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“一帶一路”2.0:市場化運作揚帆啟航

八月 7, 2017 | 宏觀經濟,資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

“一帶一路”2.0的成功一定是市場化運作的成功,即通過市場化的項目選擇、專業化的風險管控和復合型的隊伍建設,使市場主導的價值取向與政府推手形成真正合力。

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特色小鎮如何沖出房地產包圍圈

八月 7, 2017 | 資本項目和基礎設施

隨著眾多房地產商大舉進軍,特色 小鎮的本來面目逐漸模糊。堅守產業運 營、捍衛綠水青山、造福一方百姓是每 一級政府、每一個特色小鎮“操盤手” 不應忘卻的初衷。

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中國創新平臺的過去與未來

八月 7, 2017 | 創新,資本項目和基礎設施

具有行業特征的、以科技資源為基礎的垂直型創新服務平臺,將逐步成為 各地政府、地產公司、行業龍頭企業的關注和推動重點,也將在中國創新創業戰略實施中發揮更重要的作用。

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保險科技:互聯網保險的下一個競爭前沿

六月 8, 2017 | 銀行與保險

中國保險發展迅速,未來增長空間廣闊。過去十年,中國保險業在普及度和精密度上突飛猛進。

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篳路藍縷、攻堅克難 –聚焦國有資本投資公司試點改革

五月 24, 2017 | 宏觀經濟

國有企業和私營企業都是中國經濟的重要組成部分。

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2017年第1期精選

探索中國基礎教育公益組織發展新路徑

五月 5, 2017 | 麥肯錫季刊

基礎教育公益組織應首先明確自身的戰略方向與影響力定義,并且在組織內部加以統一,優化資源分配方法與運營管理模式,才能快速提升影響力,早日實現自身的發展愿景。

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中企跨境并購融資術

四月 12, 2017 | 宏觀經濟

中企跨境并購的資金運作和流向是多年來各方感興趣的話題。2010年之前,中企很少對國際并購進行投標。

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中企跨境并購五大迷思與真相

四月 11, 2017 | 宏觀經濟

2016年中企跨境并購交易金額高達 2270億美元,是境外企業在華收購額的6倍。中企跨境并購數量在過去五年穩步增長,年增幅達到33%, 但因受到外匯管制的影響,2017年第一季增長有減緩。

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中企跨境并購十年回顧

四月 11, 2017 | 宏觀經濟

十年前,聯想收購了IBM個人電腦業務,那是中國企業第一宗大型跨境交易。此后,中國已累計達成650多宗1億美元以上的并購案。

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2017年中國經濟預測

一月 19, 2017 | 歐高敦觀點

歐高敦(Gordon Orr)預計,在地緣政治沒有較大波動的前提下,2017年中國經濟的增長速度將放緩,跨國公司將面臨更多難題,中國的人口結構令人不安,而收購頂級足球俱樂部的中國買家也將會后悔不迭。

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2016年第4期精選

以客戶為中心的產品設計:房地產的下一個價值挖掘點

二月 7, 2017 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

我們提出價值導向設計五步法,將之應用于房地產企業,并融合消費者、供應商和競爭洞見,圍繞目標客群以實現客戶感知價值提升和股東價值創造。

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成就學習型組織,實現自我成長:中國萬科的國際化之道

一月 24, 2017 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

萬科集團執行副總裁兼首席運營官張旭講述了萬科布局海外市場的初衷、目的和戰略收獲。這些對于新常態下的中國房地產企業而言頗具借鑒意義。

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破解創新生成系統密碼,打造產業地產制勝法寶

一月 23, 2017 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

未來幾年,依托園區內的創新生成系統形成的“育商”模式將是產業地產領跑者的制勝法寶。

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回歸客戶原點:構建地產業務新生態

一月 16, 2017 | 城市化與可持續發展,麥肯錫季刊

未來房地產新業務體系將從“資產”為導向的單維或二維體系,轉變為以“客戶需求”為導向的高維體系。

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數字化重塑客戶體驗,助力房企彎道超車

十二月 23, 2016 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

面對新常態下不可避免的整體轉型,房企可借助數字化契機,重塑客戶營銷體驗,在市場過渡期占領先機。

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開啟轉型序幕:新常態下中國房地產業的商業模式重塑

十二月 23, 2016 | 資本項目和基礎設施,麥肯錫季刊

新常態改變行業競爭方式:單純依賴資源獲取實現獲利的時代已經結束,企業面臨的不確定性急劇增加;市場容錯度大幅降低。如果說過去十年是整個行業的共榮,下一個十年則是房企個體能力的比拼。

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2016年第3期精選

數字全球化時代的五個關鍵問題

十一月 28, 2016 | 互聯網與電子商務,麥肯錫季刊

如今數據流動對貿易和經濟的 影響日益深遠,給管理者提出了必須應對的新問題。

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麥肯錫全球銀行業報告(2016)

十一月 21, 2016 | 銀行與保險

為爭奪客戶而戰:傳統金融機構如何應對金融科技公司和互聯網巨頭的挑戰

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“科技泡沫”又來了嗎?

十一月 17, 2016 | 技術,媒體與通信,麥肯錫季刊

公開市場和私募市場對科技公 司的估值似乎并不一致。

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數據分析助力HR獲取精確洞察

十一月 17, 2016 | 人才與領導力,商務技術

薪酬并非影響組織績效的最重要因素,下級員工對中高層領導的滿意 度對組織績效產生的影響更為關鍵。

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制造業創新中心: 中國制造2025的加速器

十一月 7, 2016 | 制造業,麥肯錫季刊

政府引導投入、商業化運作、各類 創新主體分享收益”是制造業創新中心的 可行路徑。

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中國工業4.0之路

十月 21, 2016 | 創新,制造業,商務技術

近 8 0 % 的中國企業希望擁抱工業 4.0,但40%以上的企業認為自己還沒有做好踏上工業4.0征程的準備。

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2016年第2期精選

跨界融合+平臺驅動 : 探索發展生物醫學產業的新模式

七月 11, 2016 | 醫藥,麥肯錫季刊

借力創新平臺構建多層次跨界融合的生物醫學產業體系,是新一輪醫療健康產業發展的制勝之道。

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中國企業的敏捷組織創新

七月 6, 2016 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

本文在詳細分析大中型企業以及家族企業組織頑疾的基礎上,結合高科技公司在提高組織靈活性和敏捷度的創新實踐,提出了相對應的轉型策略和具體工具。

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構建既快又穩的敏捷組織 : 對話張海濛

七月 6, 2016 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

我們相信,真正的敏捷組織既追求速度,又重視穩定,懂得既快又穩地發展。

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中國的選擇: 抓住5萬億美元的生產力機遇

六月 24, 2016 | 宏觀經濟,麥肯錫全球研究院,麥肯錫季刊

麥肯錫全球研究院(MGI)最新研究顯示,果斷轉向生產力驅動增長的模式,中國經濟可以度過當前的困境,并為中國邁向發達經濟體鋪平道路

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引領創新,中國的銀行準備好了嗎?

五月 27, 2016 | 銀行與保險,麥肯錫季刊

前所未有的嚴峻經營環境要求中國銀行業者必須以創新求生存、圖發展。

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尋找快車道: 中國汽車市場發展 新趨勢

四月 21, 2016 | 汽車,消費者,麥肯錫季刊

在本報告中,我們首先聚焦消費者對擁有私家車的態度轉變,然后探究了汽車行業應采取哪些行動以求在快速變化的市場中保持繁榮。

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2016年第1期精選

中國消費者的現代化之路

八月 26, 2016 | 消費者

中國消費者群體正在成為一股影響世界的力量。

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員工睡眠與組織成本

六月 15, 2016 | 人才與領導力

我們首先探尋和求證睡眠與領導者行為的關系,然后提出改善睡眠,提高組織效率的建議。

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全球并購交易:新高度新基調

六月 6, 2016 | 宏觀經濟

不管是在全球范圍還是美國一地,2015年企業并購活動均創歷史新高,大型并購尤其突出。

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優化組織管理 開啟突破創新: 羅氏CEO訪談錄

五月 13, 2016 | 創新,醫藥,洞見

羅氏CEO暢談企業研發架構、決策體系和著眼長遠發展的思維模式。

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如何打造一家純數字銀行?

四月 29, 2016 | 互聯網與電子商務,商務技術

銀行業正在紛紛運用數字技術拓展業務疆界。未來甚至有希望實現全數字化。

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中國包裝消費品業:搶占先機,上線前行

二月 4, 2016 | 消費者

未來幾年中國包裝消費品格局將發生巨變。首先是經濟增長的放緩。中國經濟長期保持快速增長。2015年,增速首次降至7%以下。

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2015年第4期精選

塑造消費者決策新旅程

七月 26, 2016 | 消費者,麥肯錫季刊

這些年來,得益于信息技術的發展,消費者總是掌握著主導權。不過,企業正在發起反擊。

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客戶體驗轉型六步法

二月 22, 2016 | 消費者

企業可通過六步法實現客戶體驗轉型,即定義愿景、識別痛點、重塑旅程、快速迭代、授權一線和持續改進。

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中國壽險業:走向價值創造

一月 27, 2016 | 銀行與保險

整體來說,中國壽險業的股東回報一直低于其資本成本。有些公司創造了巨大的價值,有些則拖累了行業,使得整體回報為負。成功的企業究竟有何不同呢?

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2016年中國十大預測

一月 6, 2016 | 宏觀經濟,洞見

數百萬中產遷出城區、就業形勢更嚴峻、中央權力加強,以及電影票房持續飄紅,這些都將發生在2016年的中國。

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中國經濟下行,電商逆勢上揚

十一月 4, 2015 | 消費者

中國經濟放緩引發了各界的種種擔憂,諸如人們的消費習慣會不會因此改變,零售業的蓬勃發展會不會就此剎車。

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平等的力量:性別平等推動中國16萬億元的GDP增長

十月 30, 2015 | 宏觀經濟,麥肯錫全球研究院

縮小性別差異不僅會產生積極的社會影響,更會為經濟增長起到超出預估的積極作用。

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2015年第3期精選

制造業的數字化革命

一月 4, 2016 | 制造業,麥肯錫季刊

目前,數字化革命正在攻破制造業的城墻,并且不斷攪亂媒體、金融、消費品、醫療和其他行業的原有秩序。

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從鴛鴦陣到阿米巴:小而美柔可變的組織

十一月 27, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

無論是鴛鴦陣,還是美國陸軍改革,都可以看出其內在邏輯,即用“小而美柔可變”的組織形態成就“唯快不破”的戰略。

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提高你的“數字商”

十一月 25, 2015 | 麥肯錫季刊

跟隨主流企業向前走其實很危險。好的做法是找到適合自己的戰略,并傾力打造組織與文化。

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領導力培養是基礎教育:唐軍訪談錄

十一月 16, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

新時代的競爭優勢越來越多地取決于那些很難復制的無形資產,如領導團隊的才干和符合新時代特點的企業文化。

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2015年第2期精選

為何中國消費者還將令世界驚訝?

十月 26, 2015 | 麥肯錫季刊

再度合著《1小時讀懂中國》之二:中國消費者。本文即摘編自此書。兩位作者認為,外界對中國經濟放緩的擔憂實無必要。

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科技融合情感:梅賽德斯的營銷突圍

十月 19, 2015 | 汽車

Ola K?llenius 自稱是 “汽車迷”,至今仍會回憶起“駕駛奔馳三叉星汽車”的童年夢想。

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數字時代如何講好故事:谷歌的營銷之道

十月 14, 2015 | 互聯網與電子商務

谷歌全球營銷高級副總裁Lorraine Twohill講述營銷之道的變與不變。

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迎接市場營銷新的黃金時代

十月 14, 2015 | 消費者

營銷人的決策越來越精準,視野越來越寬廣,腳步越來越快,營銷故事也越發的精彩。

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“互聯網+”時代的跨界思考: 當交響樂遇到領導力

八月 26, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

在不可預測不可計劃的“去中心化”時代,在彰顯個性兼容多元的時代,如何對領導力重新定義?透過語言的符號,領導力的真意到底是什么?

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解碼領導力:什么素質最關鍵?

八月 13, 2015 | 人才與領導力

我們最近的研究表明,四種關鍵素質決定了89%的領導力效能。

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2015年第1期精選

重塑自我和價值觀:郭士納訪談錄

七月 22, 2015 | 麥肯錫季刊

IBM前首席執行官闡述其對于支持公司長期可持續發展的原則及戰略的思考。

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關于長壽型企業的反思

六月 17, 2015 | 麥肯錫季刊

麥肯錫前任全球總裁對持久型企業及其普遍的價值觀和實踐進行了思考。

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重新發現中國:從大到強

六月 9, 2015 | 城市化與可持續發展,宏觀經濟,麥肯錫季刊

向消費與服務拉動經濟增長轉型,同時注重創新綠色發展,將給本土企業和跨國公司帶來重大影響。

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領導力提升項目為何收效甚微?

六月 8, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

避開常見誤區可以幫助企業培養更有能力的公司領導者,同時節約時間和金錢,提振士氣。

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正念領導力:做最好的自己

六月 3, 2015 | 人才與領導力,麥肯錫季刊

五個簡單的練習,幫助你覺察自我,轉換視角,釋放潛能。

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